追光动画三战三北，王微的动画电影为何总是失利？

玩家们的目光尚被《头号玩家》捕获之时，有些疲惫的王微却在清明档期又一次踏入名为“电影”的战场。4月5日，并不遥远的五天前，追光动画第三部原创动画电影《猫与桃花源》在清明档期首日登录院线。与追光第一部动画电影《小门神》相比，《猫与桃花源》的上映显得有些不温不火，尽管预告评价尚可，但最终结果却并不如人意。上映四天，票房收益1719万，而排片却从首日的4.7%一路滑落，至清末结束后的4月8日，已只有2.4%而已。

对于王微和他的追光动画，《猫与桃花源》的尝试已成为又一次的败北，而这份苦涩他早已品尝过两回。

2016年元旦，那时的王微携土豆网创始人的余威，得到了各大电影公司的看好，追光动画首部原创动画电影《小门神》首日排片达到了惊人的11.5%，票房入账1799.5万，比当时《大圣归来》首日的营收更高1000万。但很快，仅仅四天，《小门神》就遭遇与几个“大”字辈完全不同的命运，不但排片下滑如过山车，票房也最终停留在7800万。对比《小门神》超过一亿的制作成本，这笔账对初生的追光动画来说已算是伤筋动骨。

而这还不是命运最后一次痛击王微。第二部作品《阿唐奇遇》成本8500万，票房3000万，第三部《猫与桃花源》如今看来或许连《阿唐奇遇》的票房都难以触及。三战三北，这位土豆创始人的动画电影之路真可谓一言难尽。

从壮志满酬到三战三北

2013年，土豆网刚刚被优酷合并，王微怀揣着一亿美金的“退休钱”，离开了自己为之奋斗7年的视频事业。推测一下这位中年男子当时的心情，或许不舍里也带着解脱，解脱后还有些迷茫。

离开土豆后，用大半年时间周游世界的王微终于找到了新的重心。或许是因为一颗文人的心，让这位一边旅行一边为杂志写旅行专栏的中年人，迫不及待想将自己在旅途中写下的三个剧本搬上荧幕了。于是，刚刚旅行结束的王微紧接着便和合伙人于洲、袁野一起创办了一家动画公司“追光动画”，并亲自担任导演和编剧，时值2013年3月。

在当时的计算中，王微决定投入1000万美元，并在两年内完成自己第一部动画电影的上线，而此时的他期望的票房回报，是2亿5千万人民币。这个目标在《大圣归来》砍下近10亿票房后，其实并不过分。毕竟一部以华丽特效掩盖了剧情单薄的动画电影都能如此辉煌，没理由追光动画出品就会跌破谷底。

然后，故事就再也没有回头。

2014年底，成立仅一年的追光动画获得了500万元A轮融资，而在次年6月这个新生儿又获得了2000万美元的B轮融资，前途在这一刻，无限光明。最终，2016年，追光动画实现了两年推出一部动画电影的承诺，由王微编剧、执导的动画电影《小门神》含着金钥匙诞生了。

让我们细数一下当年这位天之骄子的后台。阿里影业是他的联合投资方与发行方，企鹅影业、百度糯米、格瓦拉联合出品，中影联合发行。这个阵容即使对比那些投资数亿的商业大片也毫不逊色了。中国动画电影史上数得上的投入，最佳的宣传，最充裕的发行，或许正应了“月满则亏”的老话，《小门神》最后还是辜负了期待，7800万的国内票房，成本也未能完全覆盖。

自然，在第二年王微与他的团队重整旗鼓时，从发行到出品，追光的第二部原创动画《阿唐奇遇》早已不复往昔优越的待遇。大地和金逸成为主要的发行方，在宣传上更是掉落第二车队。至于结局，仿佛恶性循环，票房已彻底乏力。

从高开低走的《小门神》，到今日连声音也小了很多的《猫与桃花源》，追光真的交够了学费。

失败背后，定位缺陷得背最大的锅？

早在《阿唐奇遇》失败的时候，自媒体已就这个问题展开了一轮又一轮的讨论，就像一节甘蔗被榨干了水分，早已失去了讨论的必要。

追光动画这一系列连续的失败，定位缺陷无疑是一个重要的原因。早在2016年元旦《小门神》上映时，追光就在媒体的采访中提起过自身动画的定位是“合家欢”。彼时，从迪士尼到皮克斯的成功，都让“合家欢”成为动画电影最正确的康庄大道。

然而，追光却在“合家欢”上连跌了三次跟头，其中原因恐怕此“合家欢”终究并非彼“合家欢”。如果将好莱坞的“合家欢”做一个总结，大概是一个简单易懂的主题，80%的套路，还有20%的惊喜。在追光动画这里，我们能看见20%的惊喜，也有一个简单易懂的主题，但却剩下80%的混乱。

在《猫与桃花源》的首映典礼上，王微又一次自信的说“前两部对追光动画是一个学习的过程，第三部觉得自己的手艺活终于还可以了，不仅技术过硬了，在情感上也比以前更细腻饱满了。。”但结果显示，当时的自信满满在失败的结果下只能又成为追光身上另一道枷锁。

那么，是否定位缺陷真的就是追光最大的问题呢？

文创资讯以为，仅仅从技术和宣发的角度出发，追光动画其实早已具备与国内任何对手一战的能力。当你将这部新鲜出炉的《猫与桃花源》与近些年获得市场承认的几部动画电影横向比较，不管是成人向的《大护法》，还是低幼向的《熊出没》，从观看体验中就能真切地感受到追光动画已具备一定的技术优势。

而从这个角度来看这三次失败，或许一个简单的“定位缺陷”并不足以成为追光动画失败的最大凶手。或者说，是自身技术积累尚且不足与动画野心过于庞大之前的冲突，才是三战三北最大的元凶。

纵观国产以“合家欢”为定位的动画电影，至今为止尚无胜绩，如果将这一结果单纯归于剧本的失利或者定位不准确，其实并不恰当。

在国内电影市场，如今已取得红利的可以粗略划分为两类。其一主打“情怀”路线，从《大圣归来》开始，到《大护法》结束，其票房成绩与其说是定位的胜利，不如说是小众的狂欢，由于电影市场总体的广阔，由此显示出较为强势的票房。其二则主走低幼路线，在最新《熊出没》大电影斩获五亿后，这一市场已充分体现出生命力，但归根结底，幼儿本身较弱的美学鉴赏力与大众较低的期待值，才是这类电影发展的保障。

与两类走“巧路”的动画电影相比，“合家欢”的定位早已被好莱坞将准绳订立在高处，无论从期待值还是美学要求，都远非其余动画电影可比。因此，与其说追光动画是定位不准，不如说是追光动画尚无力呈现满足观众需求的高质量的画面，尚缺乏能将剧情完整过度的技术。

因此，与其称追光动画是简单的“定位”失败者，“非战之罪”和“无限可能”才是我更愿意对它下的注脚。

作者 | 文创资讯记者 羊君

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